1. 특수 세포/역할 : 다세포 유기체는 특정 기능 (예 :근육 세포, 신경 세포, 피부 세포)을 갖는 다른 유형의 세포를 갖는 것처럼, 사업은 전문적인 역할을 가진 직원이 다릅니다. 비서관은 의사 소통을 처리하고 관리자는 운영을 관리하고 관리인은 물리적 공간을 유지하는 등을 유지합니다. 각 역할은 유기체/사업의 전반적인 기능에 기여합니다.
2. 상호 의존과 협력 : 다세포 유기체에서, 다른 세포는 서로에 의존하여 생존하고 번성합니다. 마찬가지로 비즈니스에서 직원은 서로 의존하여 공통 목표를 달성합니다. 장관은 관리자의 정보가 필요할 수 있고 관리자는 영업 팀의 보고서가 필요할 수 있으며 관리인은 모든 사람이 일할 수있는 깨끗하고 안전한 환경을 보장합니다.
3. 의사 소통 및 조정 : 다세포 유기체는 적절한 기능을 보장하기 위해 신경계와 같은 복잡한 의사 소통 및 조정 시스템을 가지고 있습니다. 비즈니스에는 작업을 조정하고 정보를 공유하며 모든 사람이 동일한 목표를 향해 노력하고 있는지 확인하기위한 커뮤니케이션 채널 및 시스템 (예 :회의, 이메일, 내부 커뮤니케이션 플랫폼)이 있습니다.
4. 항상성 : 다세포 유기체는 안정적인 내부 환경 (항상성)을 유지합니다. 기업은 또한 재무, 고객 관계 및 직원 사기와 같은 다양한 측면에서 안정성과 균형을 유지하기 위해 노력합니다. 이를 위해서는 외부 및 내부 요인에 대한 지속적인 조정과 응답이 필요합니다.
5. 성장과 발달 : 다세포 유기체는 시간이 지남에 따라 성장하고 발달합니다. 기업은 또한 진화하고 성장하여 종종 운영을 확장하고, 더 많은 직원을 고용하며, 시장 변화에 적응합니다. 이러한 성장에는 새로운 부서를 추가하거나 새로운 기술을 습득하거나 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 것이 포함될 수 있습니다.
6. 계층 및 조직 : 다세포 유기체는 조직, 장기 및 시스템으로 구성된 세포와 함께 계층 적 구조를 가지고 있습니다. 기업은 또한 다양한 수준의 관리 및 책임을 가진 계층 구조를 가지고있어 효율적인 의사 결정 및 워크 플로를 보장합니다.
7. 수명주기 : 다세포 유기체와 마찬가지로 수명주기가있는 것처럼 비즈니스에는 수명주기가 있습니다. 그들은 성장, 성숙 및 쇠퇴의 단계를 겪을 수 있으며 결국 용해되거나 재구성 될 수있는 지점에 도달 할 수 있습니다.
비유의 한계 :
비유는 도움이되지만, 기업은 궁극적으로 사회적 구성이지만 다세포 유기체는 생물학적 실체라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 비즈니스는 인간의 목적과 의사 결정에 의해 주도되는 반면, 생물학적 과정은 다세포 유기체의 기능을 적용합니다.
전반적으로, 비즈니스와 다세포 유기체의 비교는 복잡한 목표 달성에서 전문화, 상호 의존, 의사 소통 및 조직의 중요성을 강조합니다. 두 시스템 모두 성공을 달성하는 데있어 협업의 힘과 조정 된 행동을 보여줍니다.
