작동 방식은 다음과 같습니다.
1. 매트릭스 :
BCG 매트릭스는 A 2x2 그리드의 제품 또는 비즈니스 단위를 플롯합니다 두 가지 주요 요소를 기준으로 :
* 시장 성장률 : 이는 제품 또는 사업부가 경쟁하는 시장의 매력을 측정합니다. 고성장 시장은 더 바람직한 것으로 간주됩니다.
* 상대 시장 점유율 : 이는 시장에서 가장 큰 경쟁 업체에 비해 제품 또는 사업부의 강점을 측정합니다. 높은 상대 시장 점유율은 강력한 위치를 나타냅니다.
2. 네 사분면 :
매트릭스의 4 개의 사분면은 다른 제품/사업 단위 유형을 나타냅니다.
* 별 : 고성장 시장에서 높은 시장 점유율. 그들은 종종 수익성이 있지만 시장 위치를 유지하려면 상당한 투자가 필요합니다.
* 현금 소 : 저성장 시장에서 높은 시장 점유율. 그들은 상당한 현금 흐름을 생성하지만 별만큼 많은 투자를 요구하지 않을 수 있습니다.
* 물음표 : 고성장 시장에서 시장 점유율이 낮습니다. 이들은 별이 될 가능성이있는 불확실한 제품이지만 개가 될 위험이 있습니다.
* 개 : 낮은 성장 시장에서 시장 점유율이 낮습니다. 그들은 많은 현금 흐름을 생성하지 않을 수 있으며 종종 그들이 가져 오는 것보다 더 많은 투자가 필요합니다.
3. 전략적 영향 :
BCG 매트릭스는 회사가 매트릭스 내에서 제품의 위치를 기반으로 전략적 결정을 내리는 데 도움이됩니다.
* 별 : 시장 점유율을 유지하고 성장시키기 위해 많은 투자를하십시오.
* 현금 소 : 다른 비즈니스, 특히 별과 물음표에 자금을 지원하기 위해 현금 흐름을 생성하십시오.
* 물음표 : 시장 점유율을 얻지 못할 경우 별이 될 수 있는지 또는 매각 될 수 있는지 결정하기 위해 선택적으로 투자하십시오.
* 개 : 다른 비즈니스를위한 자원을 확보하기 위해 매각 또는 수확 (현금 흐름을 극대화하고 투자를 최소화).
키 포인트 :
* BCG 매트릭스는 단순화 입니다 복잡한 비즈니스 상황. 전략적 의사 결정과 관련된 모든 요소를 고려하지는 않습니다.
* 출발점 입니다 분석을 위해 다른 도구 및 통찰력과 함께 사용해야합니다.
* 동적 도구 입니다 , 제품 및 비즈니스의 위치는 시간이 지남에 따라 변할 수 있음을 의미합니다.
BCG 매트릭스 사용의 이점 :
* 시각적 표현 를 제공합니다 회사의 제품 포트폴리오.
* 투자 우선 순위 를 도와줍니다 결정.
* 잠재적 성장 기회를 식별합니다 개선을위한 영역.
* 전략적 사고를 장려 비즈니스 포트폴리오에 대해.
BCG 매트릭스의 한계 :
* 지나치게 단순화 복잡한 비즈니스 상황.
* 제한 초점 외부 요인 (예 :경쟁 환경, 산업 동향).
* 적용하기 어려운 광범위한 제품이나 서비스를 가진 비즈니스를 다각화합니다.
전반적으로 BCG 매트릭스는 전략적 분석을위한 귀중한 도구이지만, 정보에 근거한 결정을 내리기 위해 다른 방법 및 데이터와 함께 사용해야합니다.
