* 복잡한 개념 입니다 :그것은 특정 전략보다 철학에 가깝습니다. 회사는 종종 Geocentric을 다른 접근법과 혼합합니다.
* 공개 투명도가 없음 :대부분의 회사는 특정 조직 구조 나 관리 스타일을 공개적으로 자세히 설명하지 않습니다.
그러나 지구 중심적 접근의 특성을 보여주는 회사를 식별 할 수 있습니다 , 와 같은:
* 글로벌 사고 방식 :그들은 세계를 하나의 시장으로보고 다양한 문화를 이해하고 적응시키기 위해 노력합니다.
* 분산 의사 결정 :권력과 책임은 글로벌 단위에 배포됩니다.
* 글로벌 인재 풀 :그들은 전 세계의 인재를 적극적으로 모집하고 개발합니다.
* 문화 간 협업 :그들은 다른 국가 대표팀 간의 협력과 커뮤니케이션을 육성합니다.
지구 중심 접근법을 사용하는 것으로 종종 인용 된 회사의 예 :
* Unilever : 분산 구조로 유명하고 글로벌 브랜드 관리를 유지하면서 현지 시장에 중점을두고 있습니다.
* Nestle : 전 세계적으로 존재하고 제품 제공에 상당한 현지 적응이있는 다국적 대기업.
* ibm : 글로벌 인력과 문화 간 협업에 대한 강조.
* Google : 글로벌 인력 및 제품 개발로 고도로 국제화 된 방식으로 운영됩니다.
중요한 고려 사항 :
* 회사는 완벽하게 지구 중심적 인 회사가 없습니다 :모든 회사는 특정 법적, 사회적, 문화적 맥락 내에서 운영됩니다.
* 접근법은 진화한다 :비즈니스 환경이 변경됨에 따라 회사는 전략을 조정할 수 있습니다.
* 스펙트럼입니다 :단일 "geocentric"모델이 없습니다. 회사는 산업, 규모 및 특정 요구에 따라 접근 방식을 조정합니다.
특정 회사에 중점을 두지 않고 지구 중심적 접근 방식의 기본 원칙을 찾고 기업이 어떻게 구현하는지 확인하는 것이 더 유용합니다. . 이를 통해 조직이 세계화 된 세계에서 어떻게 운영되는지 더 잘 이해할 수 있습니다.
