1. 나이와 반 퇴직 :
사임 당시, 슈미트는 65 세였으며, 속도를 늦추고 반 하원 상태로 전환하려는 그의 욕구를 나타 냈습니다. 이것은 고령에 도달하고 더 나은 직장 생활 균형을 유지하려는 고위 임원들에게 일반적인 궤적입니다. Schmidt는 자선 활동, 개인적인 관심사, 가족과 더 많은 시간을 보내 겠다는 의도를 말했습니다.
2. 성공적인 전환 및 리더십 연속성 :
슈미트 (Schmidt)는 회장으로 재직 한 후 알파벳의 전략을 형성하고 문화를 배양하며 수많은 경영진을 멘토링하는 데 중요한 역할을했습니다. 회사가 탄탄한 위치에 있고 강력한 리더십 팀을 성공적으로 구축 한 Schmidt는 타이밍이 출발하기에 이상적이라고 생각했습니다. 원활한 승계 계획은 CEO의 역할을 맡은 Sundar Pichai의지도하에 알파벳이 계속해서 효과적으로 운영되도록 보장했습니다.
3. 회장의 역할 변경 :
전통적인 기업 구조에서 의장의 역할은 종종 주주의 이익 감독 및 전략적 지침과 같은 책임에 중점을 두었습니다. 그러나 혁신과 기술 발전이 가장 중요한 Alphabet과 같은 회사에서 Schmidt는 Sundar Pichai와 같은 젊은 기술 전문가의 실습 리더십이 회사의 경쟁 우위를 유지하는 데 더 적합 할 것이라고 믿었습니다.
4. 회사의 진화 :
Google은 처음부터 선구적인 검색 엔진에서 여러 비즈니스 벤처가있는 다양한 기술 거인으로 성장했습니다. Schmidt의 배경과 전문 지식은 Google의 초기 성공에 중요한 역할을했지만 회사의 성장은 AI와 신흥 기술에 대한 더 깊은 이해와 함께 리더십을 요구했습니다. 스텝핑은 알파벳의 미래 성장을 주도 할 수있는 특수 기술을 가진 지도자들을위한 공간을 만들었습니다.
5. 외부 요인 :
기술 산업은 격렬한 규제 조사, 독점 금지 문제 및 개인 정보 보호 문제에 직면 해 왔습니다. Schmidt의 두드러진 위치를 감안할 때 그의 지속적인 존재는 회사의 도전을 증폭시킬 수있었습니다. 그는 자신의 역할을 포기함으로써 알파벳이 잠재적 위험을 완화하고 이러한 외부 과제를보다 효과적으로 해결하는 데 집중할 수 있도록 허용했습니다.
요약하면, Schmidt의 알파벳 출발은 반 퇴직에 대한 욕구, 안정적인 리더십 구조 설립, 진화하는 리더십 요구 사항, 회사의 성장 및 변화하는 요구 및 외부 압력을 포함하여 몇 가지 요인의 결과였습니다. Schmidt의지도하에 알파벳은 성공적인 스타트 업에서 글로벌 기술 강국으로 전환했습니다. 그의 결정을 내리 겠다는 그의 결정을 통해 회사는 신선한 리더십 하에서 혁신과 성장의 궤적을 계속할 수 있었으며 Schmidt는 개인적이고 자선적인 관심사를 추구 할 수있었습니다.
