소개:
비즈니스 세계에서는 의도적 인 관리자가 의심스러운 결정을 내리는 이야기를 듣는 것은 드문 일이 아닙니다. 반 직관적 인 것처럼 보일 수 있지만, 스마트 관리자조차도 자신의 결정이 부정적인 결과로 이어지는 상황에서 자신을 찾을 수 있습니다. 이 기사에서는 스마트 관리자가 멍청한 결정을 내리는 이유를 탐구하고 주주와 기업 지배 구조의 역할에 대해 밝히는 것입니다.
1. 인센티브 구조 및 단기 초점 :
스마트 관리자는 종종 단기 재무 성과를 보상하는 인센티브 구조 내에서 운영됩니다. 이로 인해 장기적인 지속 가능성보다는 즉각적인 결과에 집중해야합니다. 분기 별 수입 목표를 달성하거나 주가를 높이기위한 추진은 때때로 사려 깊고 전략적 의사 결정의 필요성을 어둡게 할 수 있습니다.
2. 실패와 손실 혐오에 대한 두려움 :
실패에 대한 두려움과 상실 혐오로 알려진 심리적 편견은 관리자의 결정에 영향을 줄 수 있습니다. 위험을 회피하는 관리자는 특히 보상과 평판이 위험에 처할 때 대담한 결정을 내리거나 계산 된 위험을 감수하기를 꺼려 할 수 있습니다.
3. 다양한 정보와 관점 부족 :
에코 챔버와 제한된 정보 액세스는 의사 결정 프로세스를 왜곡 할 수 있습니다. 균질 한 고문 및 전문가 팀으로 둘러싸인 관리자는 더 나은 결과를 초래할 수있는 다양한 관점을 놓칠 수 있습니다.
4. 정보 과부하 및 확인 편견 :
관리자는 종종 압도적 인 정보에 직면하여 효과적으로 처리하고 소화하기가 어렵습니다. 이로 인해 관리자는 기존 신념과 결정을 지원하는 정보를 선택적으로 찾고 해석하는 확인 편견으로 이어질 수 있습니다.
5. 주주 압력 및 분기 별보고 :
주주의 단기 재무 성과 및 분기 별보고주기에 대한 주주의 초점은 관리자가 장기 성장보다 즉각적인 주식 가치를 우선시하는 결정을 내려야한다고 느끼는 환경을 만듭니다. 이러한 압력은 관리자가 장기 잠재력을 희생하는 근시 결정을 내릴 수 있습니다.
6. 강력한 기업 지배 구조의 부재 :
효과적인 기업 거버넌스 구조는 관리자의 결정에 대한 수표 및 균형으로 작용합니다. 독립 이사 부족이나 비효율적 인 이사회 감독과 같은 약한 거버넌스 메커니즘은 관리자가 불량한 선택에 대해 책임을지는 것을 방지 할 수 있습니다.
결론:
스마트 관리자는 인센티브 구조, 손실 혐오, 정보 편견, 주주 압력 및 약한 기업 지배 구조를 포함한 다양한 요인으로 인해 멍청한 결정을 내릴 수 있습니다. 주주의 단기 결과에 초점을 맞추면 이러한 선택을 실수로 장려 할 수 있습니다. 이를 수정하기 위해 회사는 인센티브 구조를 재평가하고 정보 투명성을 강화하며 다양한 관점을 육성하며 기업 지배 구조 메커니즘을 강화해야합니다. 즉각적인 재무 이익보다 장기적인 가치 창출을 우선시함으로써 스마트 관리자는 회사와 주주 모두에게 도움이되는 결정을 내릴 수 있습니다. 이 균형을 잡는 것은 오늘날의 역동적 인 비즈니스 환경에서 지속 가능한 성장과 성공에 중요합니다.
