이는 팀이 사내에서 개발되지 않은 솔루션을 채택하거나 통합하는 데 저항하는 경향을 나타냅니다. 이것은 다음으로 이어질 수 있습니다.
* 더 나은 솔루션 무시 : 팀은 내부적으로 개발되지 않았기 때문에 잠재적으로 우수한 외부 옵션을 놓칠 수 있습니다.
* 복제 노력 : 이 회사는 이미 존재하고 다른 곳에서 제공되는 솔루션을 개발하는 자원을 낭비 할 수 있습니다.
* 시장에 속도가 느린 시간 : 내부 개발은 기존 솔루션을 획득하거나 적응하는 것보다 훨씬 더 오래 걸릴 수 있습니다.
이 증후군은 다음과 같은 것입니다.
* 회사의 능력에 대한 자부심 : 팀은 내부 솔루션이 본질적으로 우수하다고 생각할 수 있습니다.
* 통제력 상실에 대한 두려움 : 외부 공급 업체 나 솔루션에 의존하는 것에 대한 염려가있을 수 있습니다.
* 외부 옵션에 대한 인식 부족 : 팀은 회사 밖에서 사용할 수있는 모든 솔루션을 알지 못할 수 있습니다.
이 위험을 완화하려면 회사는 다음과 같습니다.
* 열린 마음을 장려 : 혁신을 소중히 여기고 외부 솔루션을 포용하는 문화를 육성하십시오.
* 철저한 시장 조사 : 내부 개발에 전념하기 전에 사용 가능한 옵션을 탐색하십시오.
* 외부 전문가를 포함합니다 : 내부 개발 계획을 평가하기 위해 외부 관점을 가져옵니다.
이러한 잠재적 단점을 해결함으로써 회사는 자신의 요구를 충족시키는 솔루션을 가장 잘 획득하고 구현하는 방법에 대한 정보에 대한 결정을 내릴 수 있습니다.
