GE Nine-Box 매트릭스는 무엇입니까?
GE Nine-Box 매트릭스는 회사가 두 가지 주요 요소를 기반으로 직원을 평가하는 데 도움이되는 시각적 도구입니다.
* 성능 : 직원이 현재 역할에서 얼마나 잘 수행하고 있는지.
* 잠재력 : 직원이 회사 내에서 더 높은 수준의 위치에서 성공할 가능성은 얼마나 될 것입니다.
매트릭스 작동 방식 :
1. 9 개의 상자 : 매트릭스는 3x3 그리드로 구성되며 9 개의 상자를 만듭니다.
2. 성능 (y 축) : 세로 축은 일반적으로 "High", "Medium"및 "Low"와 같은 범주를 사용하는 성능을 나타냅니다.
3. 전위 (x 축) : 수평 축은 "High", "Medium"및 "Low"와 같은 범주를 사용하여 잠재력을 나타냅니다.
4. 배치 : 그런 다음 각 직원은 성능과 잠재력에 따라 9 개의 상자 중 하나에 배치됩니다.
상자 해석 :
* 왼쪽 상단 (높은 잠재력, 고성능) : 이것들은 당신의 "별"입니다. 그들은 조직에서 올라갈 수있는 잠재력이 많은 최고의 공연자입니다.
* 오른쪽 하단 (낮은 잠재력, 낮은 성능) : 이것들은 당신의 "데드 우드"입니다. 그들은 성능이 좋지 않으며 개선 할 것 같지 않습니다.
* 다른 상자 : 나머지 상자 각각은 성능과 잠재력의 다른 조합을 나타냅니다. 예를 들어, 오른쪽 상단 코너 ( "높은 잠재력, 낮은 성과")에는 재능이 있지만 기술을 개발하는 데 더 많은 시간이 필요한 직원이 포함될 수 있습니다.
GE Nine-Box 행렬의 사용 :
* 인재 계획 : 잠재력이 높은 직원을 식별하고 개발 및 승계를 계획하십시오.
* 성과 관리 : 직원 성과 격차를 이해하고 개선 전략을 개발하십시오.
* 보상 및 보상 : 직원 보상을 성과 및 잠재력에 맞 춥니 다.
* 경력 개발 : 직원 잠재력에 따라 개별 개발 계획을 작성하십시오.
* 전략적 의사 결정 : 인재 획득, 유지 및 홍보에 대한 정보에 근거한 결정을 내립니다.
중요한 메모 :
* 주관성 : 매트릭스는 성과와 잠재력에 대한 주관적인 평가에 의존합니다. 평가를위한 명확하고 일관된 기준을 갖는 것이 중요합니다.
* 데이터 중심 : 주관적인 평가가 필요하지만 성과 검토, 기술 평가 및 과거 성과 기록과 같은 객관적인 데이터로 매트릭스를 백업하는 것이 도움이됩니다.
* 정기 검토 : 매트릭스는 "설정하고 잊어 버린"도구가되어서는 안됩니다. 성능, 잠재력 및 회사의 요구의 변화를 반영하기 위해 정기적으로 검토하고 업데이트해야합니다.
전반적으로 : GE Nine-Box 매트릭스는 인재 관리 관행을 개선하려는 조직에 유용한 도구입니다. 직원을 평가하기위한 프레임 워크를 제공함으로써 회사는 자신의 인재에 대한 정보에 근거한 결정을 내릴 수 있으며보다 생산적이고 성공적인 인력을 이끌어 낼 수 있습니다.
