1. 회의론을 위해 고용 :
- 고용 과정에서 비판적 사고, 세부 사항에 대한 관심 및 질문 능력을 보여주는 후보자를 찾으십시오.
2. 연속 훈련 :
- 업계 트렌드, 회계 표준 및 신흥 위험에 대한 감사 팀을 업데이트 할 수 있도록 지속적인 교육 및 교육을 제공합니다.
3. 개방형 의사 소통 홍보 :
- 부정적인 결과에 대한 두려움없이 팀원이 우려와 도전적인 가정을 편안하게 느끼는 환경을 만듭니다.
4. 호기심과 조사를 장려 :
- 감사인이 질문을하고, 이상을 조사하고, 비정상적인 거래에 대한 설명을 구하도록 장려하십시오.
5. 자원 제공 :
- 감사 팀이 문의를 지원하기 위해 연구 자료, 데이터베이스 및 전문 네트워크를 포함한 필요한 리소스에 액세스 할 수 있도록하십시오.
6. 피어 리뷰 :
- 감사 팀원이 서로의 작업을 검토하고 새로운 관점을 제공하며 잠재적 감독을 식별하는 동료 검토 시스템을 구현하십시오.
7. 역할의 회전 :
- 다양한 고객, 산업 및 작업에서 감사 팀원을 회전시켜 경험을 넓히고 만족을 방지합니다.
8. 구조화 된 감사 프로세스 :
- 철저하고 체계적인 검토를 보장하기 위해 위험 평가, 문서 및 품질 관리 절차가 포함 된 구조화 된 감사 프로세스를 설정합니다.
내부 제어 테스트 :
- 재무 제표의 오류 나 오류로 이어질 수있는 약점을 식별하기 위해 내부 통제 테스트의 중요성을 강조하십시오.
10. 연속 모니터링 :
- 감사인이 감사 참여 전반에 걸쳐 회사의 재무 성과, 회계 정책 및 신흥 문제를 지속적으로 모니터링하도록 장려하십시오.
11. 멘토링 및 코칭 :
- 주니어 팀원들에게 멘토링 및 코칭 기회를 제공하여 회의론과 전문적인 성장 문화를 심어줍니다.
12. 성공을 축하 :
- 특히 불규칙성을 밝히거나 재무 제표 신뢰성을 향상시키는 오류를 식별 할 때 팀의 업적을 인식하고 축하합니다.
13. 윤리적 고려 사항 :
- 감사 직업에서 무결성이 가장 중요하다는 것을 강조하면서 윤리, 독립성 및 객관성의 중요성을 강화합니다.
14. 팀 다양성 :
- 다양한 배경, 경험 및 관점의 구성원과 다양한 감사 팀을 양육하여 다양한 관점을 테이블에 가져옵니다.
15. 피드백 및 개선 :
- 팀 구성원과 고객의 피드백을 정기적으로 수집하여 개선을위한 영역을 식별하고 감사 프로세스를 지속적으로 향상시킵니다.
이러한 전략을 구현함으로써 건전한 회의론, 철저함 및 재무 제표의 무결성을 보장하기위한 헌신으로 자신의 업무에 접근하는 감사인 팀을 만들 수 있습니다.
