보드가 흔들리는 몇 가지 주요 이유는 다음과 같습니다.
1. 다양한 전문 지식 부족 : 다양한 기술, 경험 및 관점이 부족한 보드는 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높습니다. 이사는 조직에 포괄적 인 감독과지도를 집합 적으로 제공하기 위해 보완적인 전문 지식을 가져야합니다.
2. 과도한 Groupthink : Groupthink는 이사회 구성원이 비판적 사고 및 평가에 대한 합의와 적합성을 우선시 할 때 발생합니다. 이로 인해 도전적인 토론이 부족하고 잠재적 인 위험과 기회를 식별 할 수 없습니다.
3. 상충되는 이해 : 이해 상충이있는 이사는 조직의 최선의 이익보다 개인적 또는 외부 이익을 우선시 할 수 있습니다. 이것은 이사회의 공정한 결정을 내릴 수있는 능력을 약화시킬 수 있습니다.
4. 부적절한 위험 감독 : 효과적으로 위험을 감독하지 못하고 적절한 내부 제어 시스템을 보장하지 않는 보드는 조직을 상당한 취약점에 노출시킬 수 있습니다.
5. 책임 부족 : 책임 문화가 부족하고 자신의 성과를 정기적으로 평가하지 않는 이사회는 만족스럽고 의무를 이행하지 못할 수 있습니다.
6. 기능 장애 역학 : 권력 투쟁, 부적절한 의사 소통, 비효율적 인 리더십과 같은 불쌍한 보드 역학은 이사회의 효과적으로 기능을 방해 할 수 있습니다.
7. 정보 부적합 : 이사가시기 적절하고 정확하며 관련 정보에 액세스 할 수 없다면, 정보가 잘 알려진 결정을 내릴 수 없습니다.
8. 신뢰와 만족 : 결정에 과도하게 자신감을 갖고 긴급 감을 잃는 보드는 변화하는 상황에 적응하지 못할 수 있습니다.
9. 훈련 및 개발 불충분 : 이사들은 진화하는 거버넌스 모범 사례 및 산업 동향을 따라 잡기 위해 지속적인 교육 및 개발이 필요합니다. 이사 개발을 무시하면 이사회의 효과에 영향을 줄 수 있습니다.
10. 보드 캡처 : 특정 그룹이나 개인이 이사회를 지배하면 독립적 인 사고와 의사 결정이 상실 될 수 있습니다.
이러한 과제를 해결하려면 조직은 이사회의 전문 지식과 책임을 신중하게 고려해야합니다. 보드 성능을 향상시키기위한 구체적인 전략은 다음과 같습니다.
- 다양한 전문 지식 보장 : 이사회는 다양한 배경, 업계 지식 및 기술을 가진 감독을 찾아 다재다능한 감독을 제공해야합니다.
- 비판적 사고 촉진 : 이사들이 건강한 토론에 참여하고 그룹 생각을 피하기 위해 가정에 도전하도록 장려하십시오. 반대 의견이 가치가있는 문화를 육성하십시오.
- 이해 상충 완화 : 이사회의 의사 결정의 무결성을 유지하기 위해 이해 상충을 관리하고 공개하기위한 강력한 정책 및 절차를 설정하십시오.
- 위험 감독 강화 :포괄적 인 위험 관리 프레임 워크를 구현하고 이사가 위험을 효과적으로 평가하고 모니터링하는 데 필요한 지식과 교육을 받도록하십시오.
- 책임을 촉진 : 이사회 수준에서 책임 문화를 개발하고, 이사회 성과를 정기적으로 평가하고, 식별 된 결함을 해결합니다.
- 보드 역학 개선 :공개 커뮤니케이션을 장려하고 효과적인 협력을 촉진하며 이사회 구성원에게 리더십 개발 기회를 제공합니다.
- 정보 액세스 확인 : 정보에 입각 한 의사 결정을 가능하게하기 위해 이사에게 적시에 관련된 정보를 제공하십시오. 여기에는 재무 제표, 관리 보고서 및 업계 업데이트가 포함됩니다.
- 주소 과신 및 안주 :보드가 효과를 향상시킬 수있는 영역을 식별하기 위해 지속적인 개선 및 자기 반성의 문화를 장려하십시오.
- 감독 개발에 투자 :이사들이 거버넌스 트렌드에 대한 업데이트를 유지하고 필요한 기술을 개발할 수 있도록 교육 프로그램과 리소스를 제공합니다.
- 보드 캡처 방지 :객관적인 관점을 제공 할 수있는 독립적 인 이사와 함께 균형 잡힌 보드 구성을 보장하십시오.
이사들이 자신의 전문 지식과 책임을 인식하는 방법과 관련된 잠재적 인 함정을 해결함으로써 조직은 이사회의 효과를 향상시키고 위험을 완화하며 지속적인 성공을위한 자리를 차지할 수 있습니다.
