연구팀은 Academic Medical Centers의 공동 연구 팀에 자금을 지원하는 National Institutes of Health의 임상 및 번역 과학 상 (CTSA) 프로그램의 데이터를 분석했습니다. 그들은 더 협력적인 팀이 특허 및 출판물과 같은 성공적인 연구를 생산할 가능성이 더 높다는 것을 발견했습니다. 그러나 협업과 생산성의 관계는 선형이 아니 었습니다. 즉, 어느 정도의 협업 수준이 생산성과 긍정적으로 관련되어 있었지만 특정 시점보다 더 많은 협업이 생산성을 높이지는 않았다.
이 결과는 팀 과학에 대한 최적의 공동 작업 수준이 있음을 시사합니다. 협업이 너무 적은 공동 작업과 혁신이 부족할 수 있지만 너무 많은 협업은 노력을 낭비하고 업무의 복제로 이어질 수 있습니다. 핵심은 특정 프로젝트 및 팀에 따라 다를 올바른 균형을 찾는 것입니다.
UNC-Chapel Hill의 연구 책임자이자 의학 교수 인 Steven Steinhubl 박사는“우리의 연구는 팀 과학이 실제로 생산적이지만 최적의 공동 작업이 있다는 증거를 제공합니다. "도전은 올바른 균형을 찾는 것입니다. 이로 인해 팀은 시간과 노력을 낭비하지 않고 창의적이고 혁신적 일 수 있습니다."
이 연구는 팀 과학 프로젝트의 설계와 협업 연구 팀의 관리에 영향을 미칩니다. 협업과 생산성 사이의 관계를 이해함으로써 연구자들은 작업의 효율성과 효과를 향상시킬 수 있습니다.
Steinhubl 박사 외에도이 연구는 Lisa Weasel 박사, David Mendonca 박사 및 UNC-Chapel Hill의 의료 정책 및 혁신 연구소의 C. Kent Kwoh 박사가 수행했습니다.
