초록 :
오늘날의 경쟁 비즈니스 환경에서 공급 업체 관계의 효과적인 관리는 경쟁 우위를 확보하려는 기업에게 중요합니다. 이 연구는 경쟁 기업이 다양한 시장 상황에서 공통 공급 업체의 용량에 투자 해야하는 방법을 조사합니다. 우리는 경쟁 회사와 공급 업체 간의 전략적 상호 작용을 분석하기 위해 게임 이론 모델을 개발합니다. 우리의 모델은 용량 투자에 관한 회사의 결정과 회사의 요구에 따라 용량을 확대하기로 한 공급 업체의 결정을 포착합니다.
소개 :
공급망의 복잡성과 세계화가 증가함에 따라 회사 간의 경쟁이 심화되었습니다. 경쟁 우위를 확보하려면 회사는 공급 업체 관계 관리를 포함하여 공급망 전략을 최적화해야합니다. 공급 업체 관계 관리의 중요한 측면 중 하나는 공급 업체 용량에 대한 투자와 관련이 있습니다. 공급 업체의 용량에 투자함으로써 회사는 자원 가용성을 보장하고 리드 타임을 줄이며 전반적인 공급망 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
모델 개발 :
우리는 게임 이론 모델을 공식화하여 경쟁 회사와 공급 업체 간의 상호 작용을 포착합니다. 이 모델은 공통 공급 업체로부터 제품이나 서비스를 소싱하는 두 경쟁 회사를 고려합니다. 각 회사는 재정 자원이나 기술 전문 지식을 제공하여 공급 업체의 역량에 투자 할 수 있습니다. 공급 업체는 회사의 투자에 따라 용량을 확장 할 수 있습니다. 회사의 목표는 투자 결정과 공급 업체의 용량 확장 결정을 고려하여 이익을 극대화하는 것입니다.
투자 전략 분석 :
우리는 대칭 및 비대칭 수요 조건과 같은 다양한 시장 시나리오에서 회사의 최적 투자 전략을 분석합니다. 우리의 분석에 따르면 회사의 최적 투자 수준과 공급 업체의 용량 확장 결정은 회사의 시장 점유율, 경쟁 강도, 생산 비용 및 공급 업체의 용량 확장 비용을 포함한 여러 요인에 따라 다릅니다.
주요 결과 :
우리의 연구는 공급 업체 용량 투자의 맥락에서 경쟁 회사에 영향을 미치는 몇 가지 주요 결과를 제공합니다.
1. 전략적 투자 : 경쟁 기업은 경쟁력을 향상시키고 시장 점유율을 확보하기 위해 공급 업체의 역량에 전략적으로 투자해야합니다. 그러나 활용률이 낮고 이익의 침식을 방지하기 위해 과도한 투자를 피해야합니다.
2. 시장 점유율 영향 : 시장 점유율이 큰 기업은 경쟁 우위를 유지하기위한 공급 업체의 능력에 더 많은 투자를해야합니다. 소규모 기업은 공급 업체 역량에 대한 투자를 통해 시장 점유율을 높일 수 있습니다.
3. 공급 업체 확장 : 공급 업체의 최적 용량 확장 결정은 회사의 투자 수준의 영향을받습니다. 기업은 투자를 조정하여 공급 업체의 용량 확장에 영향을 줄 수 있습니다.
4. 비용 고려 사항 : 생산 비용 및 용량 투자 비용을 포함한 회사의 비용 구조는 최적의 투자 전략을 결정하는 데 중요한 역할을합니다.
5. 경쟁 강도 : 경쟁 강도 증가는 기업의보다 공격적인 역량 투자 전략으로 이어질 수 있습니다. 그러나 기업은 과잉 용량과 관련된 위험을 신중하게 고려해야합니다.
결론 :
이 연구는 경쟁 기업이 공통 공급 업체의 용량에 어떻게 투자 해야하는지 분석하여 공급망 관리 및 전략적 소싱에 관한 문헌에 기여합니다. 우리의 연구 결과는 공급망 전략을 최적화하고 시장에서 경쟁 우위를 확보하려는 기업에게 귀중한 통찰력을 제공합니다. 공급 업체 용량 투자의 역학과 회사와 공급 업체 간의 상호 작용을 이해함으로써 회사는 전반적인 성과와 수익성을 향상시키는 정보에 근거한 결정을 내릴 수 있습니다.
