침체 :
* 경쟁 : 인도 시장은 특히 에어컨 부문에서 새로운 플레이어의 진입과 점점 더 경쟁력을 갖게되었습니다. 한때 지배적 인 플레이어 인 Voltas는 LG, Samsung 및 Godrej와 같은 외국 브랜드 및 국내 플레이어와의 치열한 경쟁에 직면했습니다.
* 소비자 선호도 변화 : 소비자 취향은 변화하여 새로운 기능과 기술을 요구하는 발타는 적응이 느 렸습니다.
* 비효율적 인 작업 : 볼타는 구식 제조 관행과 느린 의사 결정 과정으로 관료적이고 비효율적이되었습니다.
* 혁신 부족 : 이 회사는 혁신 및 제품 개발에 뒤쳐져 빠르게 진화하는 시장에서 우위를 잃었습니다.
* 재무 문제 : 침체로 인해 매출 감소, 이익 감소 및 부채가 부채를 강화하여 회사의 위치를 더욱 약화 시켰습니다.
처리 :
* 전략적 재배치 : Voltas는 전략적 재배치에 착수하여 소비자 내구성 회사에서 포괄적 인 솔루션 제공 업체가되는 초점을 이동했습니다. 여기에는 프로젝트 엔지니어링, 상업용 냉장 및 HVAC 시스템과 같은 새로운 영역으로 확장되었습니다.
* 제품 혁신 : 이 회사는 R &D에 많은 투자를하여 혁신적이고 에너지 효율적인 제품을 개발하여 변화하는 소비자 요구를 충족 시켰습니다.
* 간소화 된 작업 : Voltas는 Lean Manufacturing Practices를 구현하고 공장을 현대화했으며 자동화를 수용하여 효율성을 향상시키고 비용을 줄였습니다.
* 고객 서비스에 중점을 둡니다 : 이 회사는 고객 서비스를 개선하고 유통 업체 및 소매 업체와 더 강력한 관계를 구축하는 데 중점을 두었습니다.
* 전략적 파트너십 : Voltas는 최고의 국제 선수들과 전략적 파트너십을 시작하여 전문 지식과 기술을 활용했습니다.
* 재무 구조 조정 : 이 회사는 주요 재무 구조 조정을 수행하여 수익성이없는 비즈니스를 흘리며 부채를 줄이며 현금 흐름을 개선했습니다.
빅뱅 :
* 전략적 인수 및 새로운 시장으로의 확장과 결합 된 전환 노력은 급속한 성장과 수익성의 기간으로 이어졌습니다.
* Voltas는 인도 HVAC 및 상업용 냉장 부문의 주요 플레이어가되어 핵심 비즈니스의 리더로서의 위치를 강화했습니다.
* 회사는 또한 아시아와 아프리카의 새로운 시장에 진입하여 국제적 입지를 확대했습니다.
키 테이크 아웃 :
* 적응성 : Voltas의 재산을 전환하는 데 성공한 것은 변화하는 시장 역학에 적응하고 혁신을 받아들이는 능력에 의해 주도되었습니다.
* 전략적 비전 : 이 회사의 전략적 재배치와 포괄적 인 솔루션 제공에 중점을 두는 것은 부활에 중요한 역할을했습니다.
* 실행 : Voltas의 처리 시간은 또한 운영 간소화, 혁신 투자 및 브랜드 강화를 포함하여 전략을 효과적으로 실행 한 결과였습니다.
Voltas 사례 연구는 전략 계획, 혁신적인 사고 및 강력한 리더십을 통해 회사가 중요한 도전을 극복하고 놀라운 성공을 달성 할 수있는 훌륭한 예입니다.
