허리케인 관련 공급망 관리에서 가장 큰 과제 중 하나는 가시성 부족입니다. 이로 인해 소모품의 위치와 상태를 추적하기가 어려워 지연과 부족이 발생할 수 있습니다. 가시성을 향상시키기 위해 공급망 관리자는 기술을 사용하여 소모품 및 재고 수준의 이동을 추적해야합니다. 이 정보는 자원을 할당하고 혼란에 대응하는 방법에 대한 정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있습니다.
2. 강력한 재해 복구 계획을 개발하십시오.
재해 복구 계획은 허리케인에 효과적으로 대응할 수있는 조직에게는 필수적입니다. 이 계획에는 대피 직원, 시설 확보 및 복원 운영 절차가 포함되어야합니다. 또한 이러한 공급 업체가 방해받을 경우 중요한 공급 업체를 식별하고 백업 계획을 세워야합니다.
3. 공급망을 다각화하십시오.
허리케인 관련 공급품에 대한 단일 공급 업체에 의존하는 것은 위험 할 수 있습니다. 해당 공급 업체가 중단되면 전체 공급망에 큰 문제가 발생할 수 있습니다. 이 위험을 완화하기 위해 공급망 관리자는 여러 공급 업체와 협력하여 공급망을 다각화해야합니다. 이는 하나 이상의 공급 업체가 중단 되더라도 공급품을 여전히 얻을 수 있도록하는 데 도움이됩니다.
4. 재고 수준을 구축하십시오.
충분한 수준의 재고를 보유하면 허리케인 관련 중단의 영향을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 공급 업체가 제공 할 수 없을 때 인벤토리가 수요를 충족시키는 데 사용될 수 있기 때문입니다. 그러나 너무 많은 인벤토리를 보유하고 재고가 너무 적은 것 사이의 균형을 맞추는 것이 중요합니다. 너무 많은 인벤토리가 자본을 연결하고 노후화의 위험을 증가시킬 수 있지만 너무 적은 재고는 부족으로 이어질 수 있습니다.
5. 다른 조직과 협력하십시오.
다른 조직과의 협력은 허리케인 관련 공급망의 탄력성을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 여기에는 정보, 리소스 및 모범 사례를 공유 할 수 있습니다. 또한 공동 재해 복구 계획을 개발하는 것도 포함될 수 있습니다. 함께 일함으로써 조직은 허리케인을 더 잘 준비하고 대응할 수 있습니다.
6. 공급망 효율성을 향상시키기 위해 기술을 사용하십시오
기술은 허리케인 관련 공급망의 효율성을 향상시키는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 예를 들어, 공급망 관리 소프트웨어는 조직이 재고 수준을 추적하고 주문 관리 및 운송 경로를 최적화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 비용을 줄이고 응답 시간을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 실시간 데이터 수집 및 분석은 조직이 잠재적 인 혼란을 식별하고 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
7. 허리케인 준비에 대해 공급망 파트너를 교육하십시오
허리케인 준비에 대해 공급망 파트너를 교육하여 운영을 보호하기위한 조치를 취할 수 있도록하는 것이 중요합니다. 여기에는 허리케인 위험에 대한 정보 제공, 재해 복구 계획 개발 및 공급품 비축이 포함됩니다. 함께 일함으로써 조직은보다 탄력적 인 허리케인 관련 공급망을 만들 수 있습니다.
8. 일기 예보를 모니터링하고 정보를 유지하십시오
일기 예보를 면밀히 모니터링하고 최신 허리케인 업데이트에 대한 정보를 유지하면 조직이 허리케인을 준비하고 대응하는 방법에 대한 정보에 근거한 결정을 내릴 수 있습니다. 이 정보는 직원을 대피하고 시설을 안전하게하며 재고 수준을 조정하는 데 사용될 수 있습니다.
9. 재해 복구 계획을 테스트하십시오
재해 복구 계획을 정기적으로 테스트하여 효과적인지 확인하는 것이 중요합니다. 이것은 훈련과 운동을 수행하여 수행 할 수 있습니다. 계획을 테스트함으로써 조직은 약점을 식별하고 필요한 개선을 할 수 있습니다.
10. 공급망을 지속적으로 개선합니다
허리케인 관련 공급망은 가능한 한 탄력성이 있는지 확인하기 위해 지속적으로 개선되어야합니다. 이는 위험을 식별하고 완화하고 새로운 기술을 구현하며 다른 조직과의 협력을 통해 수행 할 수 있습니다. 공급망을 지속적으로 개선함으로써 조직은 허리케인을 더 잘 준비하고 대응할 수 있습니다.
