어제 ITER FUSION 프로젝트는 프랑스의 대체 에너지 및 원자력 에너지위원회 의장 인 Bernard Bigot가 세 번째 국장으로 임명되었다고 발표했다. 64 세의 Bigot은 물리 및 화학 분야에서 훈련을 받았으며 정부, 산업 및 학계에서 고위직을 맡았습니다.
그가 내년 언젠가 Osamu Motojima에서 인수하면 Bigot은 엄청난 압력을받는 조직을 찾을 것입니다. 거대한 Tokamak 원자로의 건설은 프랑스 카 다라슈 (Cadarache)에있는 현장에서 본격적으로 진행되며, 모든 ITER 파트너 (치나, 유럽 연합, 인도, 일본, 한국, 러시아 및 미국의 공장에 의해 구성 요소가 휘두르고 있습니다. 그러나 건설 비용은 풍선이 솟아 났으며 현재 공식 공식 추정치보다 훨씬 높아질 것입니다. 예정된 완료 날짜는 반복적으로 미끄러졌습니다. 문제를 해결하기 위해 올해 초 경영 검토가 프로젝트의 리더십, 관리 및 거버넌스를 폭파했습니다.
오늘 초, Bigot은 Science 과 간단히 말했습니다 회의 사이의 내부자. 그의 의견은 명확성과 간결성을 위해 편집되었습니다.
Q :ITER은 최근 몇 년 동안 상당한 진전을 보였지만 심각한 비판을 이끌어 냈습니다. 사무국 장으로 가장 큰 도전은 무엇입니까?
A : 이번 주 ITER Council 회의에서 우리는 현장과 전 세계의 다른 제조 장소에서 많은 진전을 보았습니다. 매우 인상적이었습니다. 다수의 다른 구성 요소가 곧 도착하여 조립됩니다.
사무국 장으로서 가장 중요한 도전은 경영진이 될 것입니다. ITER에는 중앙 조직과 7 개의 국내 기관이 있지만 스스로 일하고 있습니다. 내가 ITER Council에서 말했듯이, 저의 역할은 글로벌 프로젝트의 사무국 (ITER 조직 및 국내 기관)으로 간주되어야하며 단일 프로젝트로 진행해야합니다. 그것이 나의 주요 도전이며, 나는 평의회가 나누는 느낌이라고 생각합니다. 그것은 우리가 일하는 방식에 실질적인 변화가 필요합니다. 그러나 현재의 역할에서 나는 ITER에 관련된 모든 국가에서 오랫동안 일했으며 우리는 신뢰 관계가 있습니다.
Q :올해의 검토에 대한 주요 비판은 ITER 조직의 관리가 복잡하고 무겁다는 것입니다. 어떻게 해결 하시겠습니까?
A : 관리 구조를 간소화해야합니다. 프로젝트에 참여한 모든 사람은 올바른 장소에서 최고의 전문가가되어야합니다. 전문적인 능력은 핵심이며 모든 사람은 국적을 고려하지 않고 팀원으로 일해야합니다. 우리는 현재 건설 단계에 있으며 매우 어려울 것입니다. 우리는 디자인과 조달의 초기 단계를 지났으며 이제는 건설을위한 최고의 전문가를 모아 실제 팀으로 활동해야합니다.
Q :공식 건설 일정이 가능하다고 믿는 사람은 거의 없습니다. ITER를 어떻게 회복 할 것인가?
A : 모든 당사자가 완전히 합의하는 결정적이고 강력한 일정을 제시하는 것은 또 다른 주요 과제 중 하나입니다. 건설은 신중한 계획이 필요하며 2020 년 첫 번째 플라즈마에 표시된 시간은 충족되지 않을 것임이 분명합니다. 그러나 얼마나 더 오래 걸립니까? 바로 다음 달에 우리가 정교하게 해야하는 것입니다. 최종 강력한 계획을 세우는 것입니다. 우리는 현실적이어야합니다.
Ier는 새로운 조직입니다. 60 주년을 기념하는 CERN과는 다릅니다. ITER가 시작되었을 때 새로운 조직과 새로운 프로젝트를 시작해야했기 때문에 상황이 더 어려워집니다.
Q :ITER에는 비용 상승 및 슬라이딩 일정에 대해 우려하는 미국에 많은 비난자가 있습니다. ITER와 미국과의 관계를 어떻게 수리 하시겠습니까?
A : 내년 에이 직책을 맡을 때, 나는 주요 지도자들을 만나서 그들에게 우리의 행동 계획을 설명하기 위해 미국에 가서 우리의 행동 계획을 설명 할 것이라고 기대합니다. 미국뿐만 아니라 모든 ITER 회원은 프로젝트 제공에 대해 우려하고 있습니다. 이러한 관계를 수리하는 유일한 방법은 명확한 행동 계획에 따라 신뢰를 재건하는 것입니다. 나는 이것이 문제가 급격히 향상되기를 희망하고 기대합니다.
