2021 년 Gelsinger의 인텔로의 복귀는 혁신, 엔지니어링 우수성 및 고객 중심성에 새로운 초점을 맞추면서 회사의 중요한 전환점을 나타 냈습니다. 그의 리더십하에 인텔은 AI Wave를 수용하기위한 몇 가지 전략적 조치를 취했습니다.
1. IDM 2.0으로 이동 : 인텔은 IDM 2.0 (통합 장치 제조업체) 전략을 채택했으며, 여기에는 내부 제조 기능과 외부 파운드리 파트너십이 포함됩니다. 이 접근법을 통해 Intel은 AI 특정 워크로드의 생산을 최적화하고 AI 시장의 요구를 해결할 수 있습니다.
2. AI 연구에 대한 투자 : 인텔은 AI 연구 개발에 대한 투자를 크게 늘 렸습니다. 이 회사는 인텔 AI 연구소를 설립했는데,이 연구소는 기본 연구 및 학술 기관과의 협력에 중점을 둡니다. 인텔은 또한 전문 지식과 기술 포트폴리오를 강화하기 위해 여러 AI 스타트 업을 인수했습니다.
3. 제품 향상 : 인텔은 AI 워크로드의 컴퓨팅 집약적 요구 사항을 충족하기 위해 다양한 AI-APTIMIZED 프로세서 및 하드웨어 가속기를 도입했습니다. 여기에는 AI 가속도가 내장 된 Intel Xeon 확장 가능한 프로세서와 Intel Habana AI 가속기가 포함됩니다.
4. ai 소프트웨어 생태계 : 인텔은 소프트웨어 개발자 및 파트너와 적극적으로 협력하여 강력한 AI 소프트웨어 생태계를 구축합니다. 이 회사는 Tensorflow, Pytorch 및 Onnx와 같은 주요 AI 프레임 워크를 지원하며 AI 응용 프로그램의 개발을 간소화하기위한 개발 도구 및 라이브러리를 제공합니다.
5. 고객 참여 : 인텔은 자동차, 의료, 소매 및 금융을 포함한 다양한 산업의 고객과 긴밀히 협력하여 AI 요구 사항을 이해하고 맞춤형 솔루션을 제공합니다. 이 회사는 또한 컨설팅 및 최적화 서비스를 제공하여 고객이 AI 이니셔티브를 배치하고 확장 할 수 있도록 도와줍니다.
인텔은 NVIDIA 및 신흥 도전자와 같은 기존의 AI 플레이어와의 경쟁에 직면하지만 Gelsinger의 리더십, 전략적 투자 및 고객 중심 접근 방식은 회사가 AI 환경에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 인텔은 제조 전문 지식을 활용하고 AI 연구를 확장하고 포괄적 인 생태계를 구축함으로써 AI 혁명에 의해 제시된 기회를 활용하고 업계의 성장과 혁신을 유도하는 것을 목표로합니다.
