과학 관리 이론 :효율성과 생산성에 중점을 둡니다
Taylorism으로도 알려진 과학 관리 이론은 Frederick Winslow Taylor에 의해 19 세기 후반과 20 세기 초에 개발되었습니다. 이 이론은 효율성과 생산성을 강조하면서 작업이 조직되고 수행되는 방식에 혁명을 일으켰습니다. 과학적 방법과 원리를 통해.
다음은 과학 관리의 주요 개념과 원칙에 대한 분석입니다.
1. 과학적 직업 설계 :
* 복잡한 작업을 작고 단순한 작업으로 분류하십시오. 이를 통해 전문 지식의 전문화 및 개발이 가능합니다.
* 각 작업을 수행하는 "가장 좋은 방법"을 개발하십시오. 여기에는 가장 효율적인 방법을 식별하기 위해 신중한 연구 및 작업 프로세스 분석이 포함됩니다.
* 특정 작업을 위해 근로자를 선택하고 교육하십시오. 이를 통해 근로자는 일자리를 효과적으로 수행하는 데 필요한 기술과 능력을 갖도록합니다.
2. 시간과 운동 연구 :
* 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간과 움직임을 분석하십시오. 이를 통해 비 효율성을 식별하고 프로세스 최적화 방법을 찾는 데 도움이됩니다.
* 표준화 된 작업 방법 및 도구 개발. 이는 변동성을 줄이고 작업 수행 방식의 일관성을 보장합니다.
3. 조각 속도 시스템 :
* 출력에 따라 근로자에게 지불하십시오. 이것은 노동자들에게 더 많은 것을 생산하고 그들의 기여에 대해 직접 보상하도록 장려합니다.
4. 기능적 선구 :
* 관리 책임을 전문 분야로 나눕니다. 이를 통해 계획, 교육 및 품질 관리와 같은 다양한 기능에 대한 전문 지식이 가능합니다.
5. 협업에 중점을 둡니다 :
* 경영진과 근로자 사이의 협력에 중점을 둡니다. 여기에는 명확한 의사 소통과 목표와 프로세스에 대한 공유 된 이해가 포함됩니다.
충격과 비판 :
과학 관리는 산업 작업 개발에 큰 영향을 미쳐 생산성이 크게 향상되었습니다. 그러나 그것은 또한 다음에 대한 비판에 직면했다.
* 비인간 화 작업 : 효율성에 중점을두면 반복적이고 단조로운 작업으로 이어질 수있어 근로자 불만족이 발생할 수 있습니다.
* 근로자 입력 무시 : "가장 좋은 방법"접근 방식은 종종 개인의 차이와 창의성을 고려하지 못했습니다.
* 착취 가능성 : 조각 속도 시스템은 노동자들에게 품질과 안전성보다 속도를 우선시하도록 압력을 가할 수 있습니다.
현대 관련성 :
과학 관리에 대한 비판 중 일부는 유효하지만, 그 핵심 원칙은 여전히 많은 현대 조직에서 관련이 있습니다. 시간 관리, 프로세스 최적화 및 성능 측정과 같은 많은 개념은 과학적 관리 원칙에 뿌리를두고 있습니다.
그러나 경영진에 대한 현대적인 접근 방식은 인적 요소, 협력 및 직원 동기 부여의 중요성을 고려합니다 . 이상적인 접근법은 효율성과 인간의 복지 사이의 균형을 찾는 것입니다.
