1. 주요 영역에 대한 전문 지식 부족 :때로는 이사회가 조직의 성공에 필수적인 영역에 대한 중요한 전문 지식이 부족할 수 있습니다. 예를 들어, 기술 회사의 이사회에 기술적 배경을 가진 이사가 부족한 경우 제품 개발 또는 혁신에 대한 정보에 근거한 결정을 내릴 수 있습니다.
2. 특정 전문 지식에 대한 과도한 관계 :이사회는 특정 유형의 전문 지식을 완부 할 때 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 이사회가 주로 재무 배경을 가진 개인으로 구성된 경우, 인적 자원, 마케팅 또는 환경 지속 가능성과 같이 조직에 필수적인 비재무 적 측면을 간과 할 수 있습니다.
3. 부적절한 리더십과 감독 :실패한 보드는 종종 약한 리더십이 있거나 효과적인 감독 메커니즘이 부족합니다. 이사가 강력한 지침을 제공하지 못하고 경영진이 책임을지는 경우, 의사 결정 및 운영 비 효율성이 좋지 않을 수 있습니다.
4. 이사회의 집단적 역할을 무시합니다. 일부 이사는 조직 전체의 최대 이익을 위해 총체적으로 행동하기보다는 특정 이해 관계자의 개인 기고자 또는 대표로서 자신의 역할을 볼 수 있습니다. 이 조각난 사고 방식은 이사회 구성원 간의 효과적인 의사 결정 및 조정을 방해 할 수 있습니다.
5. 다양성 불충분 :성별, 민족성, 연령, 전문 배경 또는 사고 관점에서 다양성이 부족한 보드는 효과적인 거버넌스에 필요한 통찰력과 관점을 가질 수 있습니다.
6. 부적절한 교육 및 개발 :이사는 업계 동향 및 모범 사례를 유지하기 위해 지속적인 교육 및 개발이 필요합니다. 실패한 보드는 감독이 지식과 기술을 향상시킬 수있는 충분한 기회를 제공하지 않을 수 있습니다.
7. 해결되지 않은 이해 상충 :이해 상충은 이사회의 객관성과 의사 결정을 손상시킬 수 있습니다. 이해 상충을 제대로 관리하거나 해결하지 못하는 보드는 신뢰와 신뢰성을 침식 할 수 있습니다.
8. 기능 장애 보드 역학 :한 명 또는 소수의 이사에 의한 과도한 지배력, 기능 장애 커뮤니케이션 또는 회원 간의 신뢰 부족과 같은 부정적인 역학을 경험하는 보드는 효과적인 협업 및 의사 결정을 방해 할 수 있습니다.
이사들이 자신의 전문 지식과 책임을 인식하는 방법과 관련된 이러한 문제를 인식하고 해결함으로써 조직은 조직을 성공으로 인도함에있어 이사회 성과와 효과를 향상시킬 수 있습니다.
