연구는 왜 직원이 부정 행위와 기업이 무의식적으로 행동에 기여할 수 있는지에 대해 탐구합니다.

소개:

직원 부정직은 경미한 위반에서 심각한 범죄에 이르기까지 다양한 행동을 포괄하고 조직에 중대한 도전을 제기하며 무결성을 타협합니다. 개인은 여러 가지 이유로 부정직 한 행동을 할 수 있지만,이 연구는 직원 부정 행위의 근본 원인을 탐구하고 회사의 정책과 관행이 실수로 그러한 행동에 기여할 수있는 방법을 조사합니다. 이러한 기여 요인을 식별함으로써 조직은 부정직을 완화하고보다 윤리적 인 업무 환경을 조성하기위한 사전 전략을 개발할 수 있습니다.

직원 부정직에 대한 조직 기여 :

1. 윤리적 리더십 부족 :

- 직원들은 종종 지도자들이 보여주는 윤리적 행동을 반영합니다. 지도자들이 의심 스럽거나 비 윤리적 관행을 전시 할 때, 그것은 부정적인 어조를 설정하고 조직의 윤리적 문화를 훼손합니다.

2. 불분명 한 윤리적 지침 :

- 명확하고 잘 정의 된 윤리적 정책이 없으면 직원들이 적절한 행동에 대해 불확실하게 떠날 수 있으며 받아 들일 수없는 행동과 용납 할 수없는 행동 사이의 경계를 흐리게 할 수 있습니다.

3. 결과 압력 :

- 강렬한 성과 압력과 비현실적인 기대는 직원들이 목표를 달성하는 수단으로 비 윤리적 행동에 참여하도록 강요 할 수 있습니다.

4. 내부 통제가 충분하지 않음 :

- 부적절한 금융 시스템 및 LAX 감독과 같은 약한 내부 통제는 직원이 사기 활동에 참여할 수있는 기회를 창출 할 수 있습니다.

5. 보복 공포 :

- 직원들이 비 윤리적 행동을보고하면 부정적인 결과가 발생할 수 있다고 인식하면 부정직 문화를 영속하여 침묵을 유지하도록 선택할 수 있습니다.

직원 부정직에 기여하는 개별 요인 :

1. 도덕적 분리 :

- 직원은 자신의 행동의 윤리적 영향으로부터 멀어짐에 따라 부정직 한 행동을 합리화 할 수 있습니다.

2. 개인 재정적 압박 :

- 재정적 어려움으로 인해 개인은 재정적 고통에 대처하는 수단으로서 부정직 한 행동에 참여하게 할 수 있습니다.

3. 직업 만족도 부족 :

- 불만을 품은 직원은 보복 또는 직무에 대한 불만의 한 형태로 부정직 한 행동에 참여하는 데 정당하다고 느낄 수 있습니다.

4. 기회 :

- 조직 내의 특정 역할 또는 직책은 직원들이 감지되지 않은 부정직 한 행동에 참여할 수있는 더 큰 기회를 제공 할 수 있습니다.

5. 윤리적 사각 지대 :

- 일부 개인에게는 고유 한 윤리적 랩이나 사각 지대가있어 부정직 한 행위에 더 취약 할 수 있습니다.

조직을위한 권장 사항 :

1. 윤리적 리더십 배양 :

- 리더십 수준에서 윤리적 행동을 모델링하고 직원들에게 명확한 윤리적 기대를 전달함으로써 강력한 윤리적 문화를 확립합니다.

2. 명확한 윤리적 지침 개발 :

- 다양한 상황에서 수용 가능하고 용납 할 수없는 행동을 개괄하는 포괄적이고 쉽게 접근 할 수있는 윤리적 지침을 제공합니다.

3. 개방형 커뮤니케이션 양성 :

- 직원이 보복이나 부정적인 결과에 대한 두려움없이 비 윤리적 행동을 안전하게보고하는 환경을 만듭니다.

4. 강력한 내부 제어 구현 :

- 부정직 한 행동의 기회를 최소화하고 적절한 감독을 보장하기 위해 내부 통제 및 금융 시스템을 강화합니다.

5. 직무 만족도 :

- 공정한 보상, 성장 기회 및 직무 불만에 의해 유발되는 부정직의 가능성을 줄이기위한 인식을 포함한 직원 만족도 이니셔티브에 투자하십시오.

결론:

직원 부정직은 개별 요인과 조직 역학에 영향을받는 복잡한 문제입니다. 부정 행위 행동의 근본 원인을 이해하고 조직 내에서 기여 요인을 해결함으로써 기업은 신뢰와 장기적인 성공을 촉진하는 부정직을 저지하고 윤리적 행동을 촉진하며 청렴한 문화를 구축하기위한 사전 조치를 취할 수 있습니다.