1. 회피 : 일부 지도자들은 사망률에 대해 생각하거나 논의하지 않을 수 있습니다. 그들은 그것을 금기 주제 또는 직면하기가 너무 어려운 것으로 볼 수 있습니다. 이러한 회피는 개인적으로나 전문적으로 미래를위한 계획과 준비가 부족할 수 있습니다.
2. 거부 : 또 다른 반응은 거부이며, 지도자들은 자신의 사망률을 받아들이거나 인정하는 것을 거부합니다. 그들은 자신이 무적이거나 죽음이 그들에게 결코 일어나지 않을 것이라고 스스로를 확신시킬 수 있습니다. 이 거부는 무모한 의사 결정과 다른 사람들의 복지에 대한 우려가 부족할 수 있습니다.
3. 두려움과 불안 : 사망률에 직면하면 지도자의 두려움과 불안이 발생할 수 있습니다. 그들은 죽음의 생각과 그 의미에 집중되어 집중력과 생산성이 상실 될 수 있습니다. 이 두려움은 또한 지도자들이 합리적인 결정을 내리고 효과적인 리더십에 참여하기가 어려울 수 있습니다.
4. 수용 및 반사 : 일부 지도자들은 수용과 반성으로 사망률에 직면 할 수 있습니다. 그들은 죽음이 삶의 자연스러운 부분임을 인식하고 그것을 자기 평가와 성장의 기회로 사용합니다. 이 반응은 새로운 목적 감각, 다른 사람들과의 더 깊은 관계 및 리더십에 대한보다 신중한 접근으로 이어질 수 있습니다.
5. 지혜와지도 추구 : 다른 사람들은 사망률을 이해하는 데 도움을주기위한 종교, 영성 또는 철학으로 돌아갑니다. 그들은이 출처들로부터 지혜와 위로를 추구하여 그들의 삶과 리더십에서 의미와 목적을 찾도록 도울 수 있습니다.
6. 레거시 빌딩 : 많은 지도자들은 지속적인 유산이나 세계에 영향을 미치는 데 중점을 둡니다. 그들은 자신의 사망률에 대한 인식을 사용하여 자신의 사망률을 사용하여 자신의 노력을기도 할 수있는 의미있는 것을 창조하는 데 도움이됩니다. 이것은 성취를위한 그들의 추진력과 그들의 일에 대한 헌신을 불러 일으킬 수 있습니다.
7. 위험 감수 : 일부 지도자들은 모험을 수용하고 위험을 감수함으로써 사망률에 반응합니다. 그들은 죽음에 대한 두려움과 삶을 최대한 활용하는 방법으로 도전하거나 위험한 활동에 참여할 수 있습니다.
8. 계획 및 준비 : 다른 사람들은 승계, 재정 및 개인 문제에 대한 계획을 세우면서 실질적인 접근 방식을 취합니다. 그들은 사랑하는 사람들이 사라진 후 돌보는 것을 보장하기를 원합니다.
9. 동정심과 이타주의 : 사망률에 직면하면 지도자의 공감과 동정심을 불러 일으킬 수 있습니다. 그들은 다른 사람들의 복지에 더 집중하여 인도 주의적 원인이나 자선 행위에 대한 노력을 기울일 수 있습니다.
10. 불완전 함을 받아들이는 것 : 자신의 사망률을 인식하면 지도자가 자신의 불완전 성과 한계를 받아 들일 수 있습니다. 이로 인해보다 정통하고 취약한 리더십 스타일이 생겨 추종자와의 더 강력한 관계를 촉진 할 수 있습니다.
궁극적으로 지도자들이 사망률에 반응하는 방식은 개인적이고 다각적입니다. 그것은 그들의 가치, 결정 및 리더로서의 효과에 영향을 줄 수 있습니다.
